人才發(fā)展
做再生醫(yī)學(xué)領(lǐng)域領(lǐng)導(dǎo)者
驅(qū)動(dòng)合理化建議，實(shí)現(xiàn)高效能管理
近日，正海生物頒發(fā)了2018年第一季度合理化建議獎(jiǎng)，共有12位員工提出的16條建議獲批此項(xiàng)殊榮。
其中，生產(chǎn)技術(shù)部員工劉巖提出的關(guān)于生產(chǎn)設(shè)備改進(jìn)方法的建議已在生產(chǎn)過(guò)程中得以運(yùn)用，并榮獲公司合理化建議二等獎(jiǎng)。
正海生物自去年11月份施行新修訂的《合理化建議管理辦法》以來(lái)，員工參與公司管理的熱情空前高漲，共累計(jì)收到各項(xiàng)合理化建議近80條，營(yíng)造出全員參與管理的良好氛圍。
相比公司之前施行的“合理化建議制度”，新修訂的“管理辦法”在職責(zé)分工、評(píng)審標(biāo)準(zhǔn)、定義解釋以及建議分類上更加清晰，在評(píng)審流程上更加高效、公開(kāi)、透明，在獎(jiǎng)勵(lì)申請(qǐng)上更加人性化，在獎(jiǎng)勵(lì)金額、獎(jiǎng)勵(lì)方式上也顯著優(yōu)化。
尤其值得一提的是，公司充分利用OA系統(tǒng)辦公交流的便利性，將以往線下、小范圍知曉的合理化建議提議-采納過(guò)程“公之于眾”，搭建起正海生物合理化建議的提議平臺(tái)“鷹眼達(dá)人俱樂(lè)部”，深受公司合理化建議提議達(dá)人們的追捧與支持，迄今為止點(diǎn)擊量已突破6600次。
公司實(shí)施合理化建議的主旨是激發(fā)員工參與公司管理的熱情，提供員工展示自我的平臺(tái)，挖掘內(nèi)部潛力，從而實(shí)現(xiàn)員工主人翁意識(shí)的塑造與提升。
主人翁意識(shí)是員工的重要心理品質(zhì)，是公司經(jīng)營(yíng)目標(biāo)達(dá)成、公司利益最大化的有力保障，積極地向公司提出合理化建議，客觀反映出員工對(duì)公司的忠誠(chéng)與熱愛(ài)。員工的主人翁意識(shí)表現(xiàn)為工作中的積極主動(dòng)與創(chuàng)新思維，表現(xiàn)為將“與公司同舟共濟(jì)、榮辱與共”作為價(jià)值追求。管理層制定公司發(fā)展戰(zhàn)略，而真正去落地實(shí)施的是充斥在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)各個(gè)環(huán)節(jié)的普通員工，倘若每一位員工都能具備主人翁意識(shí)，自覺(jué)踐行“愛(ài)崗敬業(yè)，視廠如家”的誓言，那企業(yè)管理將變得更加順暢。也就是說(shuō)，《合理化建議管理辦法》的實(shí)施助力企業(yè)高效管理，而主人翁意識(shí)的養(yǎng)成又會(huì)推動(dòng)合理化建議活動(dòng)的開(kāi)展。
但如何正確引導(dǎo)員工參與到合理化建議活動(dòng)中并保持員工參與的熱度不減，同時(shí)又要充分考慮提議落實(shí)部門的主動(dòng)性，將是未來(lái)一段時(shí)間 “鷹眼達(dá)人俱樂(lè)部”幕后工作團(tuán)隊(duì)所面臨的新的挑戰(zhàn)。
剛巧，正海生物人，無(wú)畏挑戰(zhàn)。
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